リーン生産管理は、システム構造、組織管理、運用モード、市場の需要と供給の改革を通じて企業生産管理モードであるため、企業は顧客の需要の急速な変化を迅速に満たすことができ、生産リンクのすべての役に立たない余分なものを削減し、最終的に市場の供給とマーケティングを含む生産のすべての側面で最高の結果を達成できます。
リーンマネジメント研究所は、従来の大規模生産プロセスとは異なると考えています。リーン生産管理の利点は「多様性」と「小さなバッチ」であり、リーン生産管理ツールの究極の目標は廃棄物を減らして最大価値を生み出すことです。
リーン生産管理には、次の11の方法が含まれています。
1。ジャストインタイムプロダクション（JIT）
ジャストインタイムの生産方法は、日本のトヨタモーターカンパニーに由来し、その基本的なアイデアは次のとおりです。必要なときに必要なものを作成し、必要な量で作成します。この生産プロセスの中核は、在庫のないオペレーティングシステムの追求、または在庫を最小限に抑えるシステムです。
2。シングルピースの流れ
JITは、無駄のない生産管理の究極の目標であり、廃棄物を継続的に排除し、在庫の削減、欠陥の削減、製造サイクル時間の削減およびその他の特定の要件を削減することによって達成されます。シングルピースフローは、この目標を達成するのに役立つ重要な方法の1つです。
3.システムをプルします
いわゆるプルの生産は、採用する手段としてのかんばん管理です。材料の採取は、次のプロセスに基づいています。市場は生産する必要があり、このプロセスの過程で製品の不足は、プロセス全体のプル制御システムを形成するために、以前のプロセスのプロセスで同じ量の製品を取り、複数の製品を生産することはありません。 JITはプルの生産に基づいている必要があり、プルシステム操作はリーンプロダクション管理の典型的な機能です。ゼロ在庫の無駄のない追求は、主にプルシステムの操作を通じて達成されます。
4、在庫ゼロまたは低在庫
同社の在庫管理は、サプライチェーンの一部ですが、最も基本的な部分でもあります。製造業に関する限り、在庫管理の強化は、原材料、半仕上げ製品、および完成製品の保持時間を徐々に削減し、徐々に排除し、効果のない運用と待機時間を短縮し、在庫不足を防ぎ、顧客満足度を向上させることができます。品質、コスト、配達満足度の3つの要素。
5。ビジュアルおよび5S管理
これは、日本で始まった5つの単語、Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsukeの5つの単語の略語です。 5Sは、教育、インスピレーション、栽培できる組織化された清潔で効率的な職場を作成および維持するプロセスと方法です。人間の習慣、視覚的管理は、即座に正常状態と異常な状態を特定することができ、情報を迅速かつ正確に送信できます。
6。カンバン管理
Kanbanは、容器またはバッチの部品の上に置かれたり接着されたりするラベルまたはカードの日本語で、生産ライン上にさまざまな色付きの信号灯、テレビ画像などが接着されています。かんばんは、工場の生産管理に関する情報を交換する手段として使用できます。 Kanbanカードには多くの情報が含まれており、再利用できます。一般的に使用されるカンバンには、生産カンバンと配達カンバンの2つのタイプがあります。
7、フル生産メンテナンス（TPM）
日本で開始されたTPMは、適切に設計されたシステム機器を作成し、既存の機器の利用率を改善し、安全性と高品質を達成し、故障を防ぐために、企業がコスト削減と全体的な生産性の向上を達成できるようにするための総合的な方法です。
8。バリューストリームマップ（VSM）
生産リンクは驚くべき廃棄物現象でいっぱいです。バリューストリームマップ（バリューストリームマップ）は、リーンシステムを実装し、プロセス廃棄物を排除するための基礎とキーポイントです。
9。生産ラインのバランスの取れたデザイン
生産ラインの不合理なレイアウトは、生産労働者の不必要な移動につながり、したがって生産効率を低下させます。不合理な動きの取り決めと不合理なプロセスルートのために、労働者は何度も何度もワークピースを拾うか、片付けます。
10。SMEDメソッド
ダウンタイム廃棄物を最小限に抑えるために、セットアップ時間を短縮するプロセスは、すべての非価値者アクティビティを徐々に排除および削減し、それらを非ダウン時間完了プロセスに変換することです。リーン生産管理は、廃棄物を継続的に排除し、在庫を削減し、欠陥を減らし、製造サイクル時間を削減し、達成するその他の特定の要件を達成することです。SMEDメソッドは、この目標を達成するための重要な方法の1つです。
11。継続的な改善（Kaizen）
カイゼンは、CIPに相当する日本語の用語です。価値を正確に識別し、価値のストリームを特定し、特定の製品の価値を生み出す手順を維持し、顧客にビジネスから価値を引き出すようにすると、魔法が起こり始めます。
投稿時間：1月25日 - 2024年
