1。ジャストインタイムプロダクション（JIT）
ジャストインタイムの生産方法は日本で発生し、その基本的なアイデアは、必要な場合にのみ、必要な数量で必要な製品を生産することです。 この生産モードの中核は、在庫のない生産システム、または在庫を最小限に抑える生産システムの追求です。 生産操作では、標準的な要件に厳密に従い、需要に応じて生産し、異常な在庫を防ぐために必要な数の資料を現場に送信する必要があります。
2。5Sおよび視覚管理
5S（照合、修正、クリーニング、クリーニング、リテラシー）は、現場での視覚管理のための効果的なツールですが、スタッフのリテラシー改善のための効果的なツールでもあります。 5Sの成功の鍵は標準化であり、最も詳細なオンサイトの基準と明確な責任であるため、従業員はサイトの清潔さを最初に維持しながら、サイトと機器の問題を解決し、徐々に専門家の習慣と優れた専門的リテラシーを開発できます。
3。カンバン管理
かんばんは、工場の生産管理に関する情報を交換する手段として使用できます。 かんばんカードにはかなりの情報が含まれており、繰り返し使用できます。 一般的に使用されるカンバンには、生産カンバンと配達カンバンの2つのタイプがあります。 かんばんは簡単で、目に見えるもので、管理しやすいです。
4。標準化された操作（SOP）
標準化は、高効率と高品質の生産のための最も効果的な管理ツールです。 生産プロセスのバリューストリーム分析の後、科学的プロセスの流れと動作手順に従ってテキスト標準が形成されます。この標準は、製品の品質判断の基礎であるだけでなく、従業員をトレーニングするための標準化の基礎でもあります。 これらの基準には、オンサイトの視覚標準、機器管理基準、製品生産基準、製品品質基準が含まれます。 リーンプロダクションでは、「すべてが標準化される」ことが必要です。
5。フル生産メンテナンス（TPM）
完全に参加する方法で、適切に設計された機器システムを作成し、既存の機器の利用率を改善し、安全性と高品質を達成し、故障を防ぎ、企業がコストを削減し、全体的な生産効率を改善できるようにします。 それは5Sを反映しているだけでなく、より重要なことには、仕事の安全分析と安全な生産管理です。
6.廃棄物を特定するためのバリューストリームマップを使用（VSM）
生産プロセスは驚くべき廃棄物現象でいっぱいです。バリューストリームマッピングは、リーンシステムを実装し、プロセス廃棄物を排除するための基礎と重要なポイントです。
プロセスの中で廃棄物が発生する場所を特定し、無駄のない改善の機会を特定します。
•価値ストリームのコンポーネントと重要性の理解。
•実際に「バリューストリームマップ」を描画する機能。
•ストリーム図へのデータの適用を認識し、データの定量化の改善の機会に優先順位を付けます。
7。生産ラインのバランスの取れたデザイン
組立ラインの不合理なレイアウトは、生産労働者の不必要な動きにつながり、したがって生産効率を低下させます。 不合理な動きの配置と不合理なプロセスルートのために、労働者はワークピースを3〜5回拾うか、下ろします。 現在、評価が重要であるため、サイトの計画も重要です。 時間と労力を節約します。 より少ない方でもっとやります。
8。プロダクションをプル
いわゆるプルの生産は、手段としてのかんばん管理です。「市場」に従ってプロセスが必要なプロセスの後、プロセスのプロセスのプロセスで製品が不足しているため、プル制御システムのプロセス全体を形成することは、1つ以上の製品を生産することはありません。 JITはプルの生産に基づいている必要があり、プルシステム操作はリーンプロダクションの典型的な機能です。 ゼロ在庫の無駄のない追求、主に達成するための最良のプル操作システム。
9。高速スイッチング（SMED）
高速スイッチングの理論は、チームコラボレーションの下で機器のダウンタイムを最小限に抑えることを目的として、運用研究技術と同時エンジニアリングに基づいています。 製品ラインを変更して機器を調整すると、リードタイムを大幅に圧縮でき、高速スイッチングの効果は非常に明白です。
ダウンタイムの待機廃棄物を最小限に抑えるために、セットアップ時間を短縮するプロセスは、すべての非価値者ジョブを徐々に削除および削減し、それらを非ダウン時間完了プロセスに変えることです。 リーン生産は、廃棄物を継続的に排除し、在庫を減らし、欠陥を減らし、製造サイクル時間を短縮し、達成するその他の特定の要件を達成することであり、セットアップ時間を短縮することは、この目標を達成するのに役立つ重要な方法の1つです。
10。継続的な改善（Kaizen）
値を正確に決定し始めると、値ストリームを特定し、特定の製品フローの価値を継続的に作成する手順を継続的に作成し、顧客が企業から価値を引き出し、魔法が発生し始めます。
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